斐馳辦公:WIT方夏設(shè)計

2020?年底在疫情黑天鵝對行業(yè)影響巨大的情況下，雖開局艱難但已成功合作過前兩期項目的海淀區(qū)融匯國際大廈投資者電話羅振華，“趕在年前，咱們馬上再合作一把，我決定投斐馳 Ⅲ 期。”??斐馳 Ⅱ 期啟動，單方造價高出了 Ⅰ 期近 20%，對方夏團隊來說：“敢用水磨石地面了”。完工后一周即售出，一位有租賃意向但未能搶灘成功的客戶堅持要求大廈方安排方夏設(shè)計在該樓再做一個類似品質(zhì)的辦公空間給他們，因客戶評價“這是一個比家里舒服的空間”。

斐馳辦公 Ⅰ 期與龍庭酒家同時完工并投入使用，客戶幾乎在剛剛走進?Ⅰ 期大堂便決定租賃，這是投資方的勝利，也是設(shè)計了大廈從?-1F 到?-2F 的所有空間的 WIT方夏設(shè)計的勝利。三期項目的發(fā)展過程在方夏設(shè)計團隊看來，是他們的設(shè)計從地下室到地上標(biāo)準(zhǔn)層的躍進，是研發(fā)常規(guī)辦公樓層如何“不常規(guī)”的機會，是斐馳品牌準(zhǔn)備從這里走出去的契機。Ⅲ?期完工之后一年，出價越來越高的潛在租客來參觀并洽談租賃，很好的價格讓大廈決定割愛……同時，斐馳還常收到合作邀約，甚至有一些北京的十幾萬平米的存量建筑期待使用斐馳的品牌、兩年多下來，斐馳在疫情對商業(yè)的精準(zhǔn)打擊中生長。大廈方自投餐廳和辦公，經(jīng)方夏全盤設(shè)計，為金融科技的高壓人群提供了追求內(nèi)在放松的“幾步路-理想餐飲生活圈”，在一定程度上成為了辦公社區(qū)的典范，打破了寒冬里租賃商業(yè)的滑坡魔咒，斐馳辦公的品牌誕生了。順帶，這里的精英們還有了一個“全國所有龍庭系里環(huán)境最好的”吃飯去處。方夏建議業(yè)主下沉中庭一并交由其總體設(shè)計，使它向城市開放，市民可散步至此或來參加活動。

面對局限，方夏設(shè)計認(rèn)為“不理想的空間是常見的，而我們要去做的是追求極致”。商業(yè)空間追求高坪效所產(chǎn)生的難題會留給業(yè)主和設(shè)計師，但方夏設(shè)計所關(guān)心的是最終這些空間將如何被人使用，設(shè)計中所有的考量都將以總和的形式反應(yīng)在使用者的真實感受上。

討論當(dāng)代辦公時，“在家工作”仍是一個有爭議的話題。技術(shù)當(dāng)然可以解決遠(yuǎn)程工作的問題，但還是有難以克服的挑戰(zhàn)：比如面對面的真誠溝通和建立信任等，尤其是需要多維協(xié)同的高壓下的領(lǐng)先行業(yè)工作者們，勢必在很長一段時間里要在辦公室一起戰(zhàn)斗。

大廈主理人和 WIT方夏設(shè)計的創(chuàng)始合伙人羅振華從未停止聊當(dāng)代辦公效率這個話題。斐馳辦公的項目最初，源于方夏拿出的一個有趣的故事——倫敦彭博社總部的一個圓形辦公座椅組團的推敲過程，方夏以此開啟了和業(yè)主共同創(chuàng)造品牌的旅程，并在實踐過程中實現(xiàn)了互相成就。

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